Un gran dolor en la incorporación de tecnología es el tiempo y costos asociados que lleva implementarla.
Sin embargo, la Inteligencia Artificial (IA) vino a plantear un nuevo paradigma.


Gracias a las interfaces conversacionales, ya no es necesario invertir horas en entender cómo funciona un sistema. Ahora, puedes enviar un mensaje y recibir rápidamente la información que necesitas para llevar a cabo tus tareas, alineada con los procesos de tu negocio. 
Esto te permite incorporar soluciones que antes no habrías considerado.

Desde diseñamos un recorrido para potenciar la estructura de tu organización con las herramientas digitales disponibles respondiendo a la pregunta

¿Qué tan grande es el equipo de tecnología que tu organización necesita HOY para escalar?

Más que cantidad de personas, lo clave es definir cómo atenderás los dolores de hoy con la estrategia más acorde y aprovechando las oportunidades que brinda la tecnología en cada parte del recorrido.

¿Y cuál es ese recorrido?

Te compartimos 5 grupos que según donde te identifiques podrás apalancarte con herramientas estratégicas para la organización:



Organizaciones con 1 persona en adelante

> Dolores actuales
Procesos operativos los manejan desde el conocimiento intrínseco, escasa estructura de datos digitalizada, información de clientes, proveedores y acciones comerciales.


Organizaciones con 2 personas en adelante

> Dolores actuales
Los procesos definidos se ejecutan manualmente, desafío en mantener la dinámica operativa


Organizaciones con 5 personas en adelante

> Dolores actuales
Los procesos digitalizados fueron parcialmente implementados, lo que resulta en operaciones que requieren retrabajos y  doble procesamiento de información.


Entidades que busquen formarse para apoyar el crecimiento empresarial

> Dolores actuales
Falta de formación especializada en las nuevas tecnologías aplicadas al desarrollo de negocio, dificultades para incorporar tecnología en sus servicios.


Entidades que apoyan a emprendimientos y empresas en su crecimiento sostenible

> Dolores actuales
Necesidad de brindar programas de alfabetización digital accesibles, falta de conocimiento especializado para definir estrategias escalables. 

Grupo D

Entidades que busquen formarse para apoyar el crecimiento empresarial

> Dolores actuales
Falta de formación especializada en las nuevas tecnologías aplicadas al desarrollo de negocio, dificultades para incorporar tecnología en sus servicios.

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Grupo E

Entidades que apoyan a emprendimientos y empresas en su crecimiento sostenible

> Dolores actuales
Necesidad de brindar programas de alfabetización digital accesibles, falta de conocimiento especializado para definir estrategias escalables. 

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Grupo B

Organizaciones con 2 personas en adelante

> Dolores actuales
Los procesos definidos se ejecutan manualmente, desafío en mantener la dinámica operativa

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Grupo C

Organizaciones con 5 personas en adelante

> Dolores actuales
Los procesos digitalizados fueron parcialmente implementados, lo que resulta en operaciones que requieren retrabajos y  doble procesamiento de información.

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Grupo A

Organizaciones con 1 persona en adelante

> Dolores actuales
Procesos operativos los manejan desde el conocimiento intrínseco, escasa estructura de datos digitalizada, información de clientes, proveedores y acciones comerciales.

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y empezá hoy mismo a construir una estructura digital sostenible para tu organización.

Ya diste el primer paso, aquí está tu guía 

 
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